経営ピラミッドの構築が必要
健全経営のためには「経営ピラミッド」の土台から構築する必要があります。
まずは経営体制の構築
各種申請・士業との連携・SaaSの導入・既存書類整理・組織編成など
経営を実行するうえでの土台となる部分を整えます。
その後売上の最大化
商材の改善・マーケティング戦略の実行・営業力の強化・評価制度など
売上を最大化するための施策を実行します。
最後に利益の最大化が必要です。
費用の見直し・助成金/補助金の活用・M&Aなど
利益を最大化するための施策を実行します。
社内の業務がほとんど自動化できていて楽な経営ができる。
人が育つ環境が整っていて、権限をどんどん委譲できる。
売上を伸ばすノウハウが構築されている。
M&Aなどにより短期間で巨額の利益を得る。
人が育つ環境が整っていて、権限をどんどん委譲できる。
◇状況に応じて下記から適切な打ち手を策定・実行
売上UP戦略の立案//商品企画・改善//マーケティング施策立案・実行//EC化支援//営業力強化トレーニング//人事制度作成・改変//採用業務整備//事業拡大戦略の企画・実行//etc..
出身大学
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大阪大学
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職歴①
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ヤフー株式会社課長
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職歴②
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株式会社カメレオン創業社長
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職歴➂
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RHコンサルティング創業
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職歴②
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株式会社カメレオン創業社長
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出身大学
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大阪教育大学
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職歴①
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公立小学校教諭
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職歴②
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合同会社臥龍取締役
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職歴➂
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行政書士しばた法務事務所創業
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職歴④
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RHコンサルティング創業
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職歴②
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合同会社臥龍取締役
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はい。無料相談は完全無料ですのでご安心ください。
コンサルってなんか怖いんですが大丈夫ですか?
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